Culture RH juillet 25, 2024 La HR Tech : Révolutionner les Ressources Humaines avec PRISMO L'équipe PRISMO Culture RH juillet 25, 2024 La HR Tech : Révolutionner les Ressources Humaines avec PRISMO L'équipe PRISMO La digitalisation s’étend à tous les secteurs d’activité, y compris les ressources humaines, où la HR Tech s’impose comme une solution incontournable. La HR Technology intègre les technologies numériques pour transformer et améliorer les pratiques RH. Depuis la Silicon Valley jusqu’aux entreprises françaises, cette tendance gagne en popularité, apportant de nouvelles solutions pour optimiser la gestion du personnel, la formation, le recrutement, et bien plus encore. Qu’est-ce que la HR Tech ? La HR Tech regroupe les innovations technologiques appliquées aux ressources humaines. Elle vise à automatiser les processus administratifs, améliorer la gestion des talents, faciliter la mobilité interne, et créer de nouvelles méthodes de management. Ces technologies incluent l’intelligence artificielle (IA), le machine learning, le big data, le cloud computing, et les logiciels collaboratifs. Elles permettent aux entreprises de gagner en efficacité, de réduire les tâches répétitives, et de recentrer les efforts sur des activités à plus forte valeur ajoutée. Les Avantages de la HR Tech Automatisation et gain de temps Les logiciels RH développés dans le cadre de la HR Tech automatisent de nombreuses tâches administratives telles que la gestion des congés, la paie, et les notes de frais. Cette automatisation libère du temps pour les professionnels RH, leur permettant de se concentrer sur des tâches plus stratégiques comme le développement des talents et l’amélioration de la culture d’entreprise. Intelligence artificielle et recrutement L’IA joue un rôle crucial dans la transformation des processus de recrutement. Elle aide à trier et analyser les candidatures, à identifier les meilleurs profils et à réduire les biais humains dans le recrutement. Les chatbots, par exemple, peuvent interagir avec les candidats, recueillir des informations et effectuer une présélection basée sur des critères définis. PRISMO : Un Outil Innovant de la HR Tech PRISMO se distingue dans le paysage de la HR Tech en proposant des solutions complètes pour la gestion des collaborateurs. Basé sur le modèle DISC (Dominant, Influent, Stable, Conforme), PRISMO évalue les compétences comportementales et les motivations profondes des talents. Cela permet aux entreprises de mieux comprendre leurs employés et de leur offrir des parcours adaptés à leurs besoins et aspirations. Utilisation de PRISMO dans la Formation PRISMO aide les entreprises à identifier les besoins en formation de leurs collaborateurs en analysant leurs compétences comportementales. Les parcours de formation peuvent ainsi être personnalisés, ce qui augmente l’engagement et l’efficacité des formations. Coaching et Développement de Compétences Grâce à PRISMO, les coachs peuvent offrir un accompagnement sur mesure en se basant sur les évaluations comportementales des talents. Cela permet de mieux cibler les interventions et de maximiser l’impact du coaching sur le développement professionnel des collaborateurs. Développement RH PRISMO facilite la gestion des talents en centralisant les informations sur les compétences et les aspirations des collaborateurs. Les professionnels RH peuvent ainsi planifier des actions de développement de carrière plus efficaces et mieux alignées avec les objectifs de l’entreprise. Recrutement En intégrant PRISMO dans le processus de recrutement, les entreprises peuvent identifier les candidats dont les compétences comportementales correspondent le mieux aux besoins du poste et à la culture de l’entreprise. Cela améliore la qualité des recrutements et réduit le taux de turnover. La HR Tech : Vers une Transformation Digitale des RH La HR Tech ne se limite pas à l’automatisation des tâches administratives. Elle vise à transformer en profondeur la manière dont les entreprises gèrent leurs ressources humaines. Cette transformation passe par l’adoption de nouvelles technologies qui permettent de mieux répondre aux besoins des collaborateurs et d’améliorer leur bien-être au travail. Télétravail et Qualité de Vie au Travail La crise sanitaire de la COVID-19 a accéléré la transition vers le télétravail. Les outils de la HR Tech jouent un rôle crucial dans cette transition en proposant des solutions pour le travail à distance, le coaching digital, et la mesure de la qualité de vie au travail. Ces outils permettent de maintenir le lien social entre les collaborateurs et de prévenir l’isolement. Vers un Management Collaboratif La HR Tech encourage également l’adoption de nouveaux modes de management. Le management collaboratif, qui mise sur l’écoute, l’inspiration, et la mobilisation des équipes, remplace progressivement le management traditionnel autoritaire. Les outils collaboratifs de la HR Tech facilitent cette transition en favorisant la communication et la collaboration au sein des équipes. La HR Tech révolutionne les ressources humaines en automatisant les processus et en améliorant la gestion des talents. PRISMO, avec ses questionnaires basés sur le modèle DISC, offre des outils adaptés aux besoins modernes des entreprises. En intégrant PRISMO, les entreprises gagnent en efficacité et améliorent le bien-être des collaborateurs. La HR Tech est un acteur clé de la transformation digitale en plaçant l’humain au centre. Découvrez la success story de CADS Demander une démo PRISMO Articles liés : All Posts Demandeurs d'emploi Les compétences comportementales les plus recherchées par les employeurs : Votre atout sur le marché de l’emploi mai 29, 2024/No Comments Demandeurs d'emploi mai 29, 2024 Les compétences comportementales les plus recherchées par les employeurs : Votre atout sur le marché… Read More Comment Identifier vos Soft Skills et les mettre en valeur dans votre Recherche d’Emploi ? mars 27, 2024/No Comments Demandeurs d'emploi mars 27, 2024 Comment Identifier vos Soft Skills et les mettre en valeur dans votre recherche d’emploi ?… Read More Les Soft Skills : L’Atout invisible des demandeurs d’emploi février 28, 2024/No Comments Demandeurs d'emploi février 28, 2024 Les Soft Skills : L’Atout invisible des demandeurs d’emploi L'équipe PRISMO Demandeurs d'emploi février 28,… Read More Linkedin Instagram Youtube

Recrutement mai 22, 2024 Comment recruter le candidat idéal ? Trois conseils incontournables L'équipe PRISMO Recrutement mai 22, 2024 Comment recruter le candidat idéal ? Trois conseils incontournables L'équipe PRISMO Vous avez un poste vacant au sein de votre entreprise, ou peut-être une place à pourvoir dans votre équipe, et vous aspirez à recruter le candidat idéal. Cependant, le processus de recrutement peut être complexe et parfois déroutant. Comment dénicher la personne parfaite pour le job ? Dans cet article, nous partageons trois conseils essentiels pour vous aider à trouver le candidat idéal qui s’intégrera harmonieusement dans votre organisation. 1. Définissez des critères précis dans la fiche de poste La première étape cruciale pour trouver le candidat idéal est de définir clairement les critères de sélection dans la fiche de poste. Cette étape est fondamentale pour exprimer précisément vos attentes concernant le profil professionnel recherché. Voici quelques éléments à prendre en compte lors de la rédaction de votre fiche de poste : Le nombre d’années d’expérience requises. Les compétences spécifiques essentielles pour le poste. Les qualifications académiques nécessaires. Les responsabilités et les tâches liées au poste. Les qualités personnelles recherchées, telles que l’esprit d’équipe, la créativité, la résilience, etc.    En définissant un cadre précis de recrutement, vous économiserez du temps en écartant les candidats qui ne correspondent pas au poste. Cela permettra également d’optimiser votre recherche en vous concentrant sur les candidats qui présentent un alignement plus étroit avec vos besoins. 2. Définissez la personnalité du candidat idéal Trouver le candidat idéal ne se limite pas à ses compétences techniques. C’est aussi une question de personnalité et de culture d’entreprise. Pour identifier la personnalité idéale pour votre équipe et votre entreprise, il est judicieux de faire passer le test Aura by PRISMO à vos collaborateurs. Aura by PRISMO offre un aperçu précieux de la personnalité et des compétences comportementales de vos collaborateurs parmi huit profils différents. En sollicitant vos équipes pour passer le test, vous pouvez mieux comprendre la culture de votre entreprise, les valeurs qui la guident, les motivations qui animent vos employés, et la manière dont vos équipes interagissent. Ce profilage vous permettra ensuite de déterminer le type de candidat dont vous avez besoin. En passant également le questionnaire de personnalité à vos candidats, vous aurez de meilleures chances de trouver un individu dont la personnalité s’aligne avec les valeurs et la culture de votre entreprise. 3. Faites-vous accompagner dans votre recherche du candidat idéal La quête du candidat idéal peut être un défi de taille, mais vous n’avez pas à la relever seul. PRISMO Tools met à votre disposition une palette d’outils RH pour vous accompagner tout au long de votre processus de recrutement. Voici comment vous pouvez en bénéficier : Sourcing de Nouveaux Talents : Utilisez la base de données PRISMO, qui inclut les résultats Aura, les compétences, et les expériences, pour trouver des profils qui se rapprochent de votre candidat idéal.  Pré-Qualification des Candidats : PRISMO Tools vous permet de pré-qualifier les candidats grâce à une série de tests visant à analyser leur degré de motivation à rejoindre votre entreprise.  Comparaison des Profils : Comparez les profils des candidats avec ceux de vos collaborateurs pour évaluer la compatibilité avec l’équipe.  En vous appuyant sur ces outils, vous pouvez optimiser votre processus de recherche et de sélection du candidat idéal. Vous gagnerez ainsi du temps et vous maximiserez vos chances de recruter un professionnel qui s’inscrit parfaitement dans la dynamique de votre organisation. En conclusion, recruter le candidat idéal demande de la préparation, de la réflexion, et des outils appropriés. En suivant ces trois conseils, vous vous rapprochez de votre objectif de trouver le candidat idéal qui contribuera au succès de votre entreprise ou de votre équipe. Ne laissez pas le processus de recrutement vous submerger ; utilisez les ressources à votre disposition pour atteindre vos objectifs de recrutement. Demander une démo Découvrir un exemple de rapport expert Articles liés : All Posts Recrutement Comment recruter le candidat idéal ? Trois conseils incontournables mai 22, 2024/No Comments Recrutement mai 22, 2024 Comment recruter le candidat idéal ? 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Recrutement avril 24, 2024 Le recrutement de la génération Y L'équipe PRISMO Recrutement avril 24, 2024 Le recrutement de la génération Y L'équipe PRISMO Le recrutement est en pleine évolution en raison d’un rapport au travail différent et l’essor du digital. Deux professionnels du recrutement ont répondu à nos interrogations et nous ont partagé leur vision sur le sujet. Le marché du travail a fortement évolué depuis ces dernières années. En effet, on constate que le rapport au travail a changé et les aspirations des travailleurs sont différentes. Les mutations des pratiques de recrutement, ainsi que la digitalisation des démarches de recherche d’emploi et de recrutement impactent de manière significative le processus d’embauche. Pour comprendre cette nouvelle tendance et ses enjeux, deux professionnels du recrutement nous ont fait part de leurs expériences ainsi que de leur vision sur le sujet. Entretien avec deux spécialistes : Valentine Vironneau Prevelle Training & Recruitment manager chez Montabert « > »>Raphael Marraud Des Grottes Managing Director Executive Search chez Robert Half – Pourriez-vous décrire votre parcours et présenter votre situation professionnelle actuelle ? Valentine : Après un bac ES, j’ai intégré l’ESDES, une école de Management en 5 ans, où je suis sortie diplômée d’un Master en Ressources Humaines. Par la suite, j’ai effectué mon stage de fin d’études chez Montabert, entreprise française spécialisée dans la conception, la production et la commercialisation d’équipements hydrauliques de démolition et de forage pour les professionnels des travaux publics, des mines et des carrières. Ce stage ayant directement découlé sur une embauche, je travaille aujourd’hui toujours au sein du groupe où je suis Responsable du Recrutement et de la Formation. Raphaël : Après une école de commerce, j’ai travaillé 9 ans dans la Finance en entreprise, en Contrôle de Gestion industriel, et bientôt 14 ans chez Robert Half International où je manage la division qui recrute des cadres financiers en CDI (DAF, contrôleurs de gestion, chefs comptables, auditeurs internes, etc.) – Pourquoi avez-vous choisi cette orientation professionnelle ? Valentine : J’ai découvert assez tardivement les Ressources Humaines, en l’occurrence en 3ᵉ année d’école de commerce, donc on ne peut pas dire que j’avais une prédisposition particulière à travailler dans ce secteur. En revanche, ce qui m’a tout de suite attiré, c’est de pouvoir focaliser mes compétences sur de la gestion humaine et sociale, davantage que sur la gestion d’un produit, ou d’une marque. Raphaël : J’ai choisi cette orientation professionnelle pour fuir la routine, car chaque recrutement est un projet à part entière et a ses singularités. Je me suis tourné vers ce secteur pour avoir un métier avec une dimension commerciale, tout en capitalisant sur ma maîtrise des métiers de la finance. – Quelles sont les qualités nécessaires à l’exercice de votre profession ? Valentine : Comme dans la plupart des métiers, les premières qualités qui me viennent à l’esprit sont la rigueur et l’organisation. L’avantage est que les études nous permettent normalement de nous exercer à ces deux compétences via l’ensemble des expériences professionnelles que l’on doit réaliser, que ce soit dans le cadre de son parcours scolaire (stages, missions, etc.) ou extra-scolaire (jobs étudiants). Je pense qu’il faut également savoir être discret, car lorsque vous travaillez dans un service RH, vous connaissez absolument toute la vie de vos collaborateurs, les moments agréables comme les moments difficiles, et il faut ainsi savoir faire preuve d’empathie et de compréhension lors de certaines situations. Enfin, selon la typologie de structure, la créativité va également s’avérer être un atout majeur, qui sera notamment appliqué à la définition de nouveaux process, outils, méthodes, afin d’optimiser les tâches quotidiennes du service. Raphaël : Selon moi, l’écoute, l’empathie, la pugnacité commerciale, une grosse capacité de travail, la disponibilité ainsi que la curiosité sont les principaux aspects importants du métier. – Chez PRISMO, nous accordons une forte importance aux compétences personnelles chez les candidats, aussi dites « soft skills ». À titre personnel, quel est votre regard sur le sujet ? Valentine : Complétement d’accord ! Il m’arrive parfois pour certains recrutements de ne même pas regarder les compétences techniques, car celles-ci sont tout simplement inexistantes sur le marché du travail. Par exemple, dans le service Traitement Thermique de Montabert, il m’est quasiment impossible de trouver des candidats avec une expérience ou une qualification spécifique au métier d’Opérateur sur Four. Ainsi, je dois complètement repenser mon process de recrutement et me focaliser uniquement sur la motivation, le savoir-être et la capacité d’un candidat à apprendre un nouveau métier. Raphaël : C’est une évidence : 50 % du succès est basé sur les compétences techniques et 50 % sur ces soft skills : adaptation à une culture d’entreprise (qui est propre à chaque entreprise), intelligence émotionnelle et sociale, capacité à communiquer et à interagir avec l’autre, à comprendre ses attentes et ses besoins, sens de l’écoute, etc. – Quels sont les principaux outils que vous utilisez pour vos recrutements (sites spécialisés, job boards, cabinets de recrutement, etc.) ? Valentine : Pour les fonctions supports, j’utilise principalement les job boards généralistes comme Indeed, France Travail, l’APEC et même Le Bon Coin ! En revanche, pour les postes plutôt techniques, je travaille davantage en direct avec les écoles, les réseaux d’anciens élèves, ou les sites spécialisés, comme Metal Emploi. Raphaël : Le vivier de candidats que nous enrichissons en permanence, l’approche directe via nos propres réseaux, réseaux sociaux du type LinkedIn, nous passons aussi parfois des annonces sur certains job boards (notre propre site Web, Cadremploi, Apec, Indeed, etc.) – Quelles sont les principales difficultés que vous rencontrez dans le cadre du process de recrutement ? Valentine : Deux difficultés principales ressortent régulièrement dans mon quotidien : • La pénurie de certaines compétences techniques spécifiques sur le marché de l’emploi, comme dans la mécanique de précision par exemple. • Le phénomène de surqualification de certains candidats : je fais régulièrement face à des diplômés de Master I ou II postulant pour des postes de niveau Bac+2. Cela pose de vrais problèmes d’inadéquation entre le profil et le poste et, ainsi, un risque de turnover plus élevé, et une problématique de sur-rémunération