Culture RH, Recrutement
février 27, 2025

Pourquoi l’onboarding est une étape clé de la fidélisation des talents ?

L'équipe PRISMO

Souvenez-vous de votre tout premier jour dans une entreprise. Était-ce un moment inspirant qui vous a donné envie de rester des années, ou une expérience un peu… bancale, où personne ne semblait vraiment au courant de votre arrivée ?

L’onboarding, c’est bien plus qu’un simple « welcome pack » et un café d’accueil. C’est la toute première impression vécue par un collaborateur, celle qui va façonner son lien à l’entreprise, son engagement et, soyons honnêtes, son envie de se projeter à long terme.

Mais alors, pourquoi cette phase cruciale est-elle encore si souvent bâclée ? Et surtout, comment en faire un vrai levier de fidélisation et de développement des compétences ? C’est ce que nous allons voir ensemble !

L’onboarding est souvent sous-exploité par les entreprises

L’onboarding, c’est bien plus qu’un simple accueil ou un tour des bureaux. C’est la première opportunité de créer du lien, de donner du sens et… de poser les bases du développement des compétences. Pourtant, beaucoup d’entreprises réduisent encore cette étape à une checklist administrative.

Un bon onboarding, c’est :

✅ Une immersion dans la culture d’entreprise : comprendre les valeurs, les rituels et la vision.
✅ Une intégration humaine réussie : créer des connexions avec les collègues et le manager.
✅ Un plan de développement clair : identifier les compétences clés à acquérir ou renforcer.
✅ Une prise de poste efficace : donner tout de suite les bons outils et les bonnes pratiques.

Bref, c’est un vrai tremplin vers la performance… et la fidélisation.

Quand l’onboarding rate sa cible… et plombe la fidélisation et les compétences

C’est un constat qu’on retrouve dans beaucoup de baromètres RH : les collaborateurs qui quittent leur entreprise dans la première année citent très souvent un onboarding insuffisant ou mal organisé. Mais au-delà de la déception, c’est tout un cycle qui s’enclenche : manque de repères, prise de poste brouillonne, sentiment d’isolement, difficultés à monter en compétences… Et au bout de quelques mois, c’est la déconnexion, voire le départ.

Un onboarding raté, c’est aussi un onboarding qui passe complètement à côté de son rôle formateur. Or, les talents d’aujourd’hui (et encore plus les jeunes générations) attendent qu’on les accompagne dans leur évolution dès le départ. Ils veulent savoir quelles compétences sont stratégiques pour leur poste, mais aussi pour leur futur dans l’entreprise. Un onboarding sans vision développement, c’est une occasion manquée de fidéliser par la compétence.

Avec PRISMO, l’onboarding devient un levier stratégique de développement des compétences

Et si on arrêtait de faire de l’onboarding un simple « cahier de bienvenue » pour en faire un véritable outil de gestion des talents ? C’est exactement la vision de PRISMO. Chez nous, chaque onboarding commence par une cartographie complète des soft skills et des appétences du collaborateur. Pourquoi ? Parce qu’en connaissant dès le départ ses forces naturelles et ses axes de développement, l’entreprise peut proposer un parcours sur-mesure, adapté à son profil.

Concrètement, avec PRISMO, vous pouvez :

Identifier les compétences comportementales clés dès l’embauche, pour mieux personnaliser l’intégration.
Aligner les attentes du collaborateur avec celles de l’entreprise, pour éviter les malentendus qui minent l’engagement.
Construire des plans de développement ultra-personnalisés, intégrant formations, mentoring ou missions spécifiques.
Suivre la montée en compétences en continu, et ajuster les actions de développement au fil de l’eau.
Relier onboarding et mobilité interne, pour que le collaborateur visualise son avenir chez vous dès les premiers mois.

En intégrant PRISMO à votre processus d’onboarding, vous transformez cette phase clé en un vrai moment de développement et de fidélisation, tout en apportant une réponse concrète aux attentes des talents en matière d’évolution professionnelle.

Conclusion

L’onboarding, ce n’est pas juste « le début ». C’est la première brique d’un parcours collaborateur réussi, motivant et formateur. Bien pensé, il permet non seulement de réduire le turnover, mais aussi de transformer chaque talent en acteur de son développement. Et ça, c’est une belle promesse, non ? Alors, prêts à booster votre onboarding avec PRISMO ? Vos talents vous remercieront… et resteront.