Culture RH
janvier 20, 2025

Comprendre et cultiver le potentiel d’un collaborateur : évitez les 5 erreurs qui sabotent votre plan de développement des compétences

L'équipe PRISMO

Vous êtes persuadé que votre équipe regorge de talents… mais comment les révéler ?

Développer les compétences, c’est un peu comme jouer aux détectives : il faut enquêter, creuser et surtout, éviter de tomber dans des pièges qui pourraient ralentir (ou stopper) la progression.

Le potentiel d’un collaborateur ne se découvre pas par hasard. Et une fois trouvé, il faut le cultiver ! Cet article vous montre comment éviter les erreurs les plus fréquentes tout en mettant en place un plan de développement qui booste vos équipes et votre entreprise.

Comprendre le potentiel d’un collaborateur

Regardons les choses en face : juger un collaborateur uniquement sur son CV ou ses performances actuelles, c’est comme choisir un livre juste en regardant sa couverture. Le potentiel, c’est bien plus que ce qui est visible : c’est une combinaison subtile de compétences, de motivation, et de capacité à se surpasser. Mais alors, comment le repérer ?

Conseils pour détecter les pépites cachées :

Observez au-delà des performances immédiates : Un employé qui ne brille pas encore peut simplement manquer de confiance ou de direction.
Misez sur les soft skills : L’adaptabilité, l’empathie, ou encore la curiosité sont des qualités essentielles qui indiquent une grande marge de progression.
Encouragez l’introspection : Un bilan personnel peut révéler des forces insoupçonnées. Demandez à vos équipes ce qu’elles aiment faire, où elles se sentent en confiance, et ce qu’elles aimeraient apprendre.
Testez les limites : Proposez des projets un peu différents de leurs habitudes pour voir comment vos collaborateurs s’en sortent.
Utilisez des outils modernes : comme PRISMO !

Les 5 erreurs à éviter 👇

Même avec les meilleures intentions, il est facile de faire des faux pas dans un plan de développement des compétences. Certains de ces pièges sont si courants qu’on les reproduit parfois sans s’en rendre compte. Mais pas de panique : il suffit de les connaître pour les éviter !

Objectifs flous ou inexistants : « On verra bien ce que ça donne », ce n’est pas une stratégie.
Penser que tout le monde apprend de la même façon : Formation en ligne, mentorat, ateliers pratiques… Les styles d’apprentissage varient.
Oublier d’écouter vos collaborateurs : Quel est leur ressenti ? Quels sont leurs besoins ?
Négliger le suivi post-formation : Ce n’est pas parce qu’un collaborateur a assisté à une formation qu’il a automatiquement acquis une compétence.
Ignorer les petites victoires : La reconnaissance est un moteur puissant. Félicitez vos collaborateurs pour chaque étape franchie, même modeste. Cela les motive à continuer sur leur lancée.

Un plan de développement bien ficelé, c’est un équilibre entre clarté, personnalisation et suivi.

Pourquoi le bilan de compétences est votre meilleur allié ?

On associe souvent le bilan de compétences aux transitions de carrière, mais c’est un outil bien plus polyvalent. Pourquoi ne pas en faire un pilier central de votre stratégie de développement ? En offrant à vos collaborateurs cette opportunité, vous leur donnez les clés pour mieux comprendre leurs forces, leurs faiblesses, et leurs aspirations.

Imaginez la scène : un collaborateur timide qui découvre qu’il excelle dans le management d’équipe, ou un profil technique qui réalise qu’il a un talent naturel pour la communication. Le bilan de compétences agit comme un révélateur de talents. Et le meilleur dans tout ça ? Un collaborateur qui se sent valorisé est plus motivé, plus engagé, et donc… plus performant.

Le bonus ? Cela vous aide aussi, en tant que responsable, à mieux cerner les forces de votre équipe et à planifier efficacement l’avenir.

Cultiver le potentiel durablement (parce qu’un talent, ça s’entretient !)

Investir dans le développement des compétences, c’est jouer la carte gagnante pour l’avenir de votre entreprise. Détecter, développer et valoriser le potentiel de vos collaborateurs, c’est leur offrir une chance de grandir et d’apporter encore plus de valeur. Alors, pourquoi attendre ? Commencez dès aujourd’hui, et préparez-vous à révéler des talents que vous ne soupçonniez même pas. Après tout, le plus grand potentiel se cache souvent là où on ne s’y attend pas !