Trouver le candidat idéal est l’un des plus grands défis RH pour une entreprise. C’est pourquoi les process de recrutement tendent à se diversifier et les recruteurs cherchent à proposer des nouvelles méthodologies pour recruter de façon innovante et pertinente. Découvrons ensemble 3 méthodes de recrutement pas comme les autres !
Le "Serious Game" comme méthode de recrutement ?
Comme sa traduction l’indique, le serious game est un jeu qui se veut sérieux, il s’agit toujours de réaliser une activité ludique mais dans un but sérieux. Alors pourquoi ne pas l’adapter au recrutement ?
Certaines entreprises sont très friandes de ce genre de méthodes qui leur permettent de dénicher leur candidat dans une ambiance ludique et qui se veut compétitive.
Par exemple, certaines entreprises vont organiser des journées de recrutement sportives avec par exemple des matchs de Basket avec des équipes mélangées entre : candidats, cadres et décideurs. Cela permet de mieux se rendre compte des valeurs sportives voire humaines des candidats et de réaliser une présélection voire une sélection en vue du recrutement.
Si vous n'êtes pas très sportif dans votre entreprise ce n’est pas grave ! Pourquoi ne pas réaliser un escape game (il en existe même en visio désormais) pour observer les capacités d'analyse, de communication et de prises de décisions de vos futurs collaborateurs ? Vous pourrez au cours d’une après-midi recruter ou du moins pré sélectionner vos candidats de façon ludique en choisissant ceux qui vous paraissent les meilleurs.
Le défi au collaborateur comme méthode de recrutement
Je ne savais pas vraiment comment nommer cette méthode de recrutement qui consiste à pousser les candidats à la performance au cours d’un défi qui les oppose à d’autres candidats.
Par exemple, dans les sociétés qui recherchent un développeur informatique, les recruteurs vont mettre en place des “ hackathon “ (marathon du hack) qui consiste à hacker le plus rapidement possible un site web factice pour montrer l’étendue de ces compétences dans le but d’être recruté.
Ce concept est intéressant car il permet de mettre en lumière les meilleurs talents et permet de trier rapidement les candidats qui ne correspondent pas qualitativement à l’entreprise.
C’est une méthode de recrutement connue dans le milieu informatique mais elle existe bel et bien dans d’autres secteurs, on pourrait imaginer pour des commerciaux une compétition qui vise à vendre le plus de produits pour se faire recruter.
Le seul bémol de cette méthode de recrutement est qu’elle se base sur des compétences techniques pures et qu'elle ne valorise pas assez l’humain et les soft skills.
Le Prisme et Aura by PRISMO : une méthode de recrutement qui valorise un profil complet, mieux qu'un cv
Comment ne pas finir ce listing de méthode de recrutement sans aborder notre outil d’aide au recrutement ? :)
PRISMO ne cherche pas foncièrement à changer les process de recrutement mais simplement à les rendre plus humains et plus qualitatifs, en rendant accessible au plus grand nombre des outils de profiling. Grâce à notre questionnaire de comportement Aura by PRISMO et le Prisme découvrez une manière de réduire le taux de rupture de période d’essai mais surtout, d’offrir une expérience candidat agréable qui le recentre sur son capital humain. Recrutez en vous basant sur une personnalité pleine de compétences plutôt que de vous baser uniquement sur un C.V.
Le Prisme permet au candidat de construire et valoriser une vision globale de son profil professionnel en combinant des éléments classiques d’un C.V (formations, expériences) et en ajoutant des éléments pertinents comme ses compétences comportementales (soft skills) et ses compétences techniques (hard skills).
Nous avons également développé des outils complémentaires disponibles gratuitement qui vous permettent d’analyser et comparer ces profils d’un nouveau genre. Approcher ainsi le plus possible du matching parfait entre le candidat et l’entreprise.